Soms loopt het op het werk niet zoals je wilt. Je merkt dat je langere tijd  met vragen  rondloopt zoals:  “Hoe had ik dit beter aan kunnen pakken?”  of “ Hoe krijg ik meer invloed in deze situatie”? Je bent niet tevreden over hoe het gaat of over het resultaat en je wilt dit graag eens met je collega’s bespreken.

Een veel gebruikte  methode om probleemsituaties in het werk met collega’s te bespreken is intervisie.

Met intervisie kunnen de volgende resultaten worden bereikt:
•    Verbetering van het professioneel (team)functioneren
•    Oplossingen voor werkproblemen
•    Beter zicht op de eigen competenties en die van de andere deelnemers

De methode van Intervisie met Succes komt in het kort hierop neer. Tijdens Intervisie met Succes neem je de rust om werkproblemen met collega’s te bespreken. Ieder brengt om beurten een werkprobleem in. Vragenderwijs wordt het probleem ontleed en wordt er op coachende wijze naar oplossingen gezocht.

Intervisie met Succes richt zich vooral op datgene wat goed gaat: de successen. Deze vormen de basis voor (verdere) verbetering. Er worden vragen gesteld als: ‘Wat ging er goed?’, ‘Hoe zag dit eruit?’, ‘Waar kun je meer van doen?’. Hiermee onderscheidt de methode zich van de meer ‘traditionele’ intervisie, waar de nadruk vaak ligt op vragen als: ‘Wat ging er niet goed?’, ‘Waarom werkte het niet?’ en: ‘Waar ben je niet tevreden over?’

Intervisie met Succes bestaat uit de volgende stappen:
•    presentatie van de probleemsituatie door de ‘inbrenger’
•    verhelderingsvragen stellen
•    coachende vragen stellen
•    positieve feedback geven
•    suggesties voor oplossingen aandragen
•    toepasbaarheid: de ‘inbrenger’ vertelt wat hij met de suggesties voor oplossingen doet

Wij kunnen je adviseren hoe je intervisie met je collega’s kunt inzetten en hoe je dit het best kunt opstarten binnen je organisatie. Ben je geïnteresseerd in Intervisie met Succes of heb je er een vraag over, klik dan hier.