Iedereen die wel eens deel heeft uitgemaakt van een fantastisch functionerend team weet wat voor een geweldige ervaring dit is. Door de goede samenwerking is de teamprestatie veel beter dan wanneer iedereen voor zichzelf bezig is. Het werk is ook veel leuker: het gezamenlijke resultaat is goed, en het is leuk en vanzelfsprekend om je daar volledig voor in te zetten.

Opmerkelijk genoeg wordt de ontwikkeling van een team vaak aan het toeval overgelaten. Meestal wordt er zo nu en dan wel iets georganiseerd om de sfeer te verbeteren, zoals … Lees verder

De keuzegids MBO heeft gisteren het Hoornbeeck College voor de derde keer uitgeroepen tot beste ROC van Nederland. Deze waardering is gebaseerd op de doorstroomcijfers, de kans op diplomasucces, de tevredenheid van de studenten over het onderwijs, beoordelingen van de inspectie en de veiligheid en sfeer op school. Het Hoornbeeck College is al jaren klant van Werken met Succes. Wij feliciteren het Hoornbeeck College dan ook met dit prachtige resultaat!

Op donderdagmiddag 22 maart organiseren wij een themabijeenkomst over Het Nieuwe Team.  Wij organiseren de bijeenkomst samen met Ronald Groeneweg en Katinka de Graaff, beiden bekend van de Digital Groep. Verder zal interim-manager Judith Chin Kwie Joe een presentatie houden over de ervaringen die zij als manager bij het ROC Zadkine heeft opgedaan met de invoering van Het Nieuwe Werken. Je kunt het volgende verwachten:

• je leert wat Het Nieuwe Werken voor jouw organisatie en jouw team kan betekenen
• je wisselt ervaringen uit over de invoering van Het Nieuwe Werken en de gevolgen … Lees verder
  

Elke organisatie heeft een team nodig dat zich bezighoudt met sociale media activiteiten. Dat zegt social business guru Jeremy Owyang. Hij vindt dat organisaties het gebruik van sociale media meer planmatig moeten aanpakken. Hij gebruikt de wel bekende pyramide van Maslow om dit duidelijk te maken. De basis is dat de organisatie doelen formuleert, een sociaal media beleid opstelt en medewerkers traint. Bovenin de pyramide zijn alle medewerkers actief op het gebied van sociale media en wordt informatie uit sociale media rechstreeks geïntegreerd in systemen, zodat een real … Lees verder

Vijf tips voor managers die leiding willen geven aan een team (in plaats van aan een verzameling individuen):

• wees een mentor, eerder dan een strenge baas;
• zorg ervoor dat ieder teamlid op vrijwillige basis participeert in teamdiscussies;
• ieder teamlid moet dezelfde informatie hebben en eenvoudig toegang hebben tot de leidinggevenden;
• zorg ervoor dat teamleden geen vertrouwelijke informatie lekken naar mensen buiten het team;
• stimuleer een klimaat waarin teamleden met elkaar praten in plaats van over elkaar;
• organiseer activiteiten waardoor de teamleden (beter) leren samenwerken in een team.

Wil je het hele artikel lezen? Klik hier.

Sinds een paar jaar wil men op veel scholen graag in teams werken. Althans, dat wil de directie. Veel docenten in het havo-vwo zien dit helemaal niet zitten. Zij stemmen al zolang zij zich kunnen herinneren dingen af in de vaksectie en zien geen reden dit anders te doen. Maar de directie ziet teams als een belangrijk middel om de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren. Daarom drukt zij door. Iedereen moet samenwerken in een team: er wordt een VWO-bovenbouwteam gecreëerd, een brugklasteam enzovoort.  Docenten verzetten zich. … Lees verder

Lynn Taylor schrijft in Bloomberg Businessweek dat macht is gebaseerd op repect en niet op angst. Volgens Taylor verkrijg je als leidinggevende respect door de volgende dingen:

1. maak geen misbruik van je invloed
2. luister naar je mensen
3. stimuleer plezier en humor
4. bouw bruggen tussen leiding en 'werkvloer'
5. geef feedback
6. wees bereid van koers te veranderen als dat nodig is
7. probeer niet ten koste van alles vrienden met je medewerkers te zijn

Wil je het hele artikel lezen, klik dan hier.

We merken dat er steeds meer belangstelling is voor werken met succes. Veel mensen merken dat het effectiever is om je te richten op wat goed gaat in plaats van aandacht te geven aan wat problematisch is. De positieve kracht van deze methode is aanstekelijk en ook uit onderzoek blijkt  dat de methode werkt.

Omdat wij graag zoveel mogelijk teams en organisaties positieve kracht gunnen, organiseren wij op 1 december a.s. weer een themabijeenkomst. In deze gratis bijeenkomst krijg je tips en ideeën waarmee je je team effectiever kunt laten … Lees verder

Veel managers gaan in hun gesprekken met medewerkers en teams uit van wat er niet goed gaat. Bijvoorbeeld: ‘Waarom zijn de klanten niet tevreden?’ Of: ‘Je bent niet zo sociaal. Wat ga je daaraan doen?’

Soms is dit een goede benadering. Maar meestal is het veel effectiever om aan te sluiten bij wat wél goed gaat. ‘Kennelijk is het jullie gelukt om het aantal klachten flink omlaag te brengen. Hoe hebben jullie dit voor elkaar gekregen?’ Of: ‘Je analytisch vermogen is prima ontwikkeld. Welke soort taken zou … Lees verder

Misvatting 1: intelligente professionals zijn mans/vrouws genoeg om zich als team te ontwikkelen

Stel je voor dat het Nederlands voetbalelftal slecht zou presteren tijdens de Europese Kampioenschappen van volgend jaar. Stel je bovendien voor dat daarna zou blijken dat de spelers voorafgaand aan de wedstrijden niet met elkaar hebben geoefend. En dat de bondscoach zou zeggen: "Alle spelers spelen op topniveau bij topclubs. Ik vond het niet nodig dat ze zouden oefenen in het samenspel." De kritiek zou niet van de lucht zijn! Toch is dit de praktijk bij … Lees verder