Meetinstrument Teamontwikkeling

In samenwerking met De Radboud Universiteit bieden wij Het Meetinstrument Teamontwikkeling  nu digitaal aan.

 

 

Hoe werkt het:

Teams die hiervan gebruik maken ontvangen een link met een vragenlijst van De Radboud Universiteit. Na het invullen worden de gegevens verwerkt en ontvangen de teamleden in een teambijeenkomst een overzicht van wat zij zelf hebben ingevuld en wat het team als gemiddeld heeft ingevuld.
Lees meer …

Van individueel naar gedeeld leiderschap

Heb jij ook collega’s of medewerkers die zich niet echt verantwoordelijk lijken te voelen voor hun werk? Of heb je misschien een leidinggevende die wel ideeën heeft over abstracte organisatiedoelen maar die zich niet lijkt te interesseren voor wat er op de werkvloer gebeurt? Of kun je jezelf misschien niet meer voldoende identificeren met de richting waarin de organisatie gaat?
Lees meer …

Vijf tips om het geven van feedback te bevorderen

Hieronder vind je vijf tips waarmee je het geven van feedback in je team kunt bevorderen. We hebben ze ontleend aan praktijksituaties waarin we met teams hebben gewerkt. In veel teams is het rechtstreeks geven en ontvangen van feedback en elkaar aanspreken, geen vanzelfsprekendheid.  Regelmatig is feedback een belangrijk onderwerp bij teamcoaching. De volgende tips zijn door teams in de praktijk ontwikkelde ideeën.
Lees meer …

Samen door de crisis

In tijden van crisis en bezuinigingen, waar er meer gedaan moet worden met minder mensen, wordt de druk om samen te presteren groter. Er wordt meer gelet op het juist besteden van beschikbare (budgettaire) middelen en er worden efficiëntere prestaties verwacht.

In veel teams zien wij dan ook de prestatiedruk toenemen. De focus komt veel meer te liggen op de inhoud en de uitkomsten van het werk. Er is minder aandacht voor hoe men tot deze prestaties komt. In drukke perioden wordt er hard doorgewerkt. Aan het proces van samenwerken wordt minder aandacht besteed. Logisch, er moet immers gepresteerd worden!
Lees meer …

Inspirerend eigenaarschap

Het begrip eigenaarschap komen we vaak tegen. Het lijkt een toverwoord bij organisatieontwikkeling. In onze praktijk merken wij ook dat eigenaarschap wel degelijk een verschil maakt. Over bijvoorbeeld hoe mensen ten opzichte van hun werkzaamheden staan en met welk enthousiasme er wordt gewerkt. In een vorige nieuwsbrief hebben we beschreven hoe je eigenaarschap in je team kunt bevorderen.
Lees meer …

5 manieren om vastgelopen samenwerking los te trekken

Zowel Obama als Rutte zijn weer voluit bezig met hun tweede regeerperiode!
Het kabinet Rutte gaat ‘bruggen bouwen’! Een mooie slogan. Bruggen bouwen gaat natuurlijk een stuk beter als het kabinet goed zal samenwerken. Mocht de samenwerking onverhoopt toch nog vastlopen, hebben we een aantal tips voor hem!


Lees meer …

Teamontwikkeling in tien minuten

Eigenlijk moeten we iets doen aan teamontwikkeling maar we hebben het zo druk.
Herken je bovenstaande, maar vind je ook dat investeren in samenwerking en teamontwikkeling noodzakelijk is en de effectiviteit van je team zal verhogen? In deze nieuwsbrief geven we 3 tips hoe je kunt investeren in je team, zonder dat dit veel tijd vraagt!

1.    Samenwerking op de agenda zetten
2.    Successen benoemen
3.    Onder water kijken
Lees meer …

Teambeelden

In effectieve teams werken competente mensen die gebruik maken van elkaars kwaliteiten. Mensen horen er graag bij, hebben liefst veel invloed op het werk en voelen zich eigenaar van de organisatie- en teamdoelen. Het werken in een goed functionerend team is leuk en geeft een gevoel van kracht. Mensen vinden betekenis in hun werk en  vertrouwen elkaar.
Lees meer …

Vijf ingrediënten voor een succesvol team

Zo af en toe ontmoeten we er een: een echt succesvol en efficiënt team! Onlangs waren we in de gelegenheid om een dag te werken met een zeer succesvol en efficiënt managementteam. Tijdens de dag stonden twee onderwerpen centraal: (1) de vorderingen van de teams waarvoor de vier managers verantwoordelijk zijn, (2) de samenwerking binnen het managementteam zelf. Wij zagen dat dit team goed is in vijf dingen.
Lees meer …

Ruzie met succes

Waar mensen samen leven en samen werken, ontstaan conflicten. Dus ook in teams. Soms verlopen conflicten heel vervelend. Voordat je het weet maak je elkaar uit voor alles wat mooi en lelijk is en is het oorspronkelijke verschil van mening een echte ruzie geworden. Of je bewaart de zoete lieve vrede, maar kan je de ander daarna nooit meer recht in de ogen kijken. Teams die niet kunnen omgaan met conflicten kunnen behoorlijk in de problemen komen. Het kan de kwaliteit van het werk aantasten. En het kan ertoe leiden dat mensen het plezier in hun werk verliezen.
Lees meer …